lunes, 28 de enero de 2008

GRUPO COLOMBIANO COMPRA PAPELERA.


Productos Familia, de Colombia, adquirió el 50% de la panameña Papelera Istmeña, que controla el 40% del mercado local de papel higiénico con sus marcas Único, Tender, Suave, Mil Hojas y Lux. El monto de la transacción no ha sido revelado, pero ambos grupos mantienen un acuerdo en el que la familia Miró de Panamá mantendrá en los próximos tres años el control administrativo de Papelera Istmeña. Ambas empresas se negaron a hablar de la operación. Pedro Meilán, administrador de la Autoridad de Protección al Consumidor y Defensa de la Competencia, indicó que esta transacción no requiere del visto bueno de esta institución, ya que el año pasado ya se había determinado que no había monopolio.


En febrero de 2007, Papelera Istmeña compró la operación de Papelera Caribe, su único competidor local, y se determinó que las importaciones de marcas como Kimberly-Clark rompían con el principio de monopolio. Se calcula que las ventas de papel higiénico en Panamá son de 70 millones de dólares anuales. Papelera Istmeña se suma a la lista de empresas panameñas que han cedido toda o una parte a una empresa colombiana, junto a Blue Ribbon, comprada por el Grupo Nacional de Chocolates, Alimentos Pascual por Casa Luker, Cemento Panamá por Cementos Argos, y en su momento la Cervecería Nacional por el Grupo Bavaria. La Prensa, 23 de enero de 2008.

TZANETATOS INCREMENTA EN 73,5% EL VALOR DE SUS ACCIONES.


Tomado de Capital Financiero.



La empresa H. Tzanetatos casi duplica la utilidad neta al 30 de septiembre de 2007 al lograr $1,1 millones cuando en el mismo período de 2006 se situó en $663.141, gracias al hecho de que aumentaron las ventas netas y el costo de las ventas. Mientras que la utilidad neta por acción también presentó mejoría, al pasar de $6,78 en el 2006 a $12,09 en el 2007.


El trimestre terminado al 30 de septiembre de 2005 fue bastante bueno para la compañía, registrando una utilidad neta de $157.543 en comparación con el trimestre terminado al 31 de diciembre de 2004 que reflejó una pérdida neta de $55.218. Sin embargo, de acuerdo con el informe trimestral presentado a la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) en los primeros nueve meses del año 2007 las ventas tuvieron un crecimiento de 14,2% ó $4,2 millones con respecto al mismo período de 2006, para alcanzar los $33,9 millones (ver gráfica: Utilidad neta).


La empresa atribuye el buen desempeño de las utilidades a que se estableció una forma científica de las cuotas y presupuestos por vendedor, por departamento, por división y en toda la compañía. Actualmente la empresa cuenta con $4,05 de activos corrientes para responder a cada $1,00 de pasivo corriente, mientras que al mismo período del 2006 contaba con $1,56 de activos corrientes para responder por cada $1,00 de pasivo corriente.


Esta razón de liquidez indica que la empresa posee suficientes activos corrientes que pueden ser convertidos a efectivo, para satisfacer el pago de sus deudas a corto plazo dentro del período de vencimiento de las mismas. La empresa listada en la BVP se dedica fundamentalmente a la compra y venta al por mayor de productos alimenticios en general, cosméticos y productos de tocador, artefactos domésticos y agentes comisionistas. H Tzanetatos, Inc forma parte del “Grupo Tzanetatos”, constituido por empresas distribuidoras, industrias procesadoras, agentes comisionistas e inmobiliarias.

El total de activos presentó una leve disminución que no llega a representar el 1%, al pasar de $30.535.762 en el 2006 a $30.312.733 en el 2007. En tanto, el total de pasivos también mostró una baja de $1.231.341, al ubicarse en $23.353.399, reflejándose en el control de las obligaciones bancarias a corto plazo, bonos por pagar a corto plazo, cuenta por pagar a proveedores y gastos acumulados por pagar y otros pasivos.

La empresa tiene planeado una nueva definición de las líneas mediante el incremento en la captación de productos nuevos importados de los Estados Unidos, Colombia, Canadá, México, China y Grecia. Seguir reforzando las líneas de queso existentes y tratar de lanzar al mercado nuevos productos que sean competitivos, reforzar las líneas de cosméticos y artículos del hogar, así como reforzar las líneas de jabón “Castilla”, esperando contar con una mejor presentación y diversidad de colores.


Además de incrementar la inversión en publicidad con la cual se logrará penetrar en mercados nuevos, así como implementarán una estrategia de mayor acercamiento y negociación con los proveedores para conseguir un mayor volumen de ventas. La utilidad operativa es el exceso de ingresos corrientes de la actividad del negocio una vez cubiertos sus respectivos costos operativos, el cual comparado con los gastos financieros correspondientes al 30 de septiembre de 2007 es por 10,40 veces, o sea que por $1,00 de gasto financiero hay $10,40 provenientes de las operaciones del negocio para hacerle frente a dicha obligación.

GRUPO MELO SE GANA $8,4 MILLONES EN 2007.


Tomado de Capital Financiero.



Un aumento de $26,1 millones en las ventas netas y un alza de $19,6 millones en el costo de las ventas fueron factores claves para que las ganancias del Grupo Melo alcanzaran los $8,4 millones al 30 de septiembre de 2007. En el 2007 la empresa también aumentó sus pasivos de $88,9 millones registrados en el 2006 a $99,9 millones, una diferencia de $11 millones, mientras que los activos corrientes terminaron en $73,8 millones, lo que refleja un alza de $10,6 millones ó 16,8%, en comparación con el año anterior.


No obstante, el grupo cerró con una razón de liquidez de 1.15, indicador que es inferior al 2006 cuando se obtuvo 1.27. Esta desmejora relativamente débil es producto del aumento de los pasivos corrientes en $16,5 millones ó 34% causado por el incremento en cuentas por pagar a proveedores, a la utilización de líneas de crédito relacionada al aumento de ventas y a la ejecución del presupuesto de inversión.


Sin embargo, el 15 de noviembre el grupo colocó el 100% de una emisión de bonos por $10 millones que refinanciarán estos rubros, lo que permitirá obtener una mejor razón corriente al cierre de este año. Mientras que los pasivos corrientes a septiembre de 2007 se fijaron en $64 millones, mostrando un aumento de $15 millones versus septiembre 2006 cuando estaban en $49 millones. Además se elevaron los préstamos y deudas generadoras de interés por $11 millones.


Los gastos generales y administrativos suman $55,7 millones, lo que representa un alza de $5,6 millones ó 10,1% con respecto al 2006, mientras que la relación gasto/ventas para este período es de 34,2%, los cuales están relacionados con el tema de recursos humanos, que involucra la creación de nuevas posiciones, aumentos salariales-prestaciones, incremento de las comisiones y premios producto del crecimiento de las ventas.


Grupo Melo es una sociedad que se dedica exclusivamente a la tenencia de las acciones de las sociedades que conforman la corporación de empresas y es propietario del 100% de las acciones emitidas y en circulación, dividida en siete departamentos: alimentos, almacenes, maquinarias, maderas, restaurantes, bienes raíces y servicios.


Entre estas están almacenes agropecuarios Melo, Copama, Comasa, Altos de Cerro Azul, Altos de María, restaurantes Pío Pío, Melo Home Center, Melo Pets Garden, Multiláminas y madeca, entre otras. Para Eduardo Jaspe, director principal, vicepresidente ejecutivo de Finanzas y Planeamiento y Tesorero del Grupo Melo, la mayoría de los departamentos han presentado resultados positivos que se reflejan en las ventas, mencionando los restaurantes, las maquinarias, los alimentos como producto del crecimiento que viene experimentando el país y el aumento de las construcciones y proyectos.


Comentó que en la parte de los restaurantes continúan abriendo nuevas sucursales, además de la consolidación de los 50 puntos que tienen actualmente. Aunque reconoció que el margen de utilidad entre ventas es menor en comparación con el año anterior, Jaspe dijo que han tenido un año favorable, el cual se ha visto impactado por los altos precios de los comodities y los combustibles, reflejándose en el grano, los agroquímicos y fletes, etc.



De acuerdo con el informe presentado a la Bolsa de Valores de Panamá los resultados reflejados a septiembre 2007 se basaron en el mejoramiento de la eficiencia operativa, las utilidades y el incremento en ventas, pese a los altos costos del combustible, electricidad, transporte e impuestos. Este documento señala también la preocupación por los altos precios de la materia prima de la actividad avícola, maíz y soya, ya que para el grupo estos suministros representan el 80% de los costos de alimentación de las aves.


Esperan que por las fiestas de fin de año se incrementen las ventas de jamones, de huevos de mesa y pollos. Así mismo proyectan tener resultados positivos luego de la inauguración de cuatro almacenes: PET & Garden en Albrook Mall, multiláminas No.4 en Transístmica y los almacenes agropecuarios Melo en Río Sereno y Ocú, tomando en cuenta que las ventas del departamento de almacenes en el tercer trimestre han crecido en un 22,2%.


Otro tema que les preocupa es el problema inmobiliario que se está viviendo en Estados Unidos, que ha tenido un impacto considerable en los resultados de la división de bienes raíces, en vista de que las ventas extranjeras representan aproximadamente un 60% del total de las ventas y esta división proyecta para el último trimestre del 2007 ventas de unos 36 lotes.


Al 30 de septiembre de 2007 los activos totales del Grupo sumaron $154,8 millones, lo que representa un aumento de $15,6 millones ó 11,2%, con respecto al mismo período del año anterior principalmente por los incrementos en los activos corrientes descrito anteriormente y por el aumento de $2,5 millones en propiedades, equipo y mejoras netas.

CERVECERÍA NACIONAL COMBATIRÁ LA DESNUTRICIÓN.


Tomado de Capital Financiero.



Recientemente, un embarque de 5 toneladas de “Power Flour”, un suplemento basado en harina de malta de cebada, arribó al puerto de Cristóbal en la provincia de Colón, como parte de un proyecto de los Rotarios y Cervecería Nacional, que ayudará en la alimentación de 10.000 niños y niñas con problemas de desnutrición.


Nutre Hogar, la Fundación Pro Niñez, CARITAS y la Fundación Pro Niños del Darién, formarán parte de este proyecto de alimentación patrocinado por Cervecería Nacional como parte de su programa de Responsabilidad Social Corporativa.


Los niños y niñas de 0 a 5 años son los que tienen mayores problemas para digerir harinas de maíz, arroz, yuca o avena. El Power Flour convierte las harinas en azúcares digeribles que aumenta radicalmente la eficiencia de digestión de las harinas.


La harina de malta de cebada contiene enzimas que cuando se mezclan con un potaje a base de avena, yuca, arroz, maíz o cualquier otro producto harinoso, procesan las harinas del potaje y las convierten en azúcares que son mucho más fáciles de digerir para niños pequeños o que sufren de malnutrición. A su vez que las enzimas “predigieren” las harinas, también diluyen el potaje a una viscosidad similar a la de un batido haciéndolo más fácil de tragar para los niños.


Este proyecto está siendo asistido mediante una Subvención Compartida de La Fundación Rotaria (No.60579) que se hizo con el Club Rotario Panamá Norte. SABMiller está subvencionando la totalidad de los gastos de transporte del “Power Flour” desde Canadá a Panamá y cuenta con los permisos y registros necesarios para su importación otorgados por la Autoridad Panameña de Seguridad de Alimentos (AUPSA) y la Dirección Nacional de Sanidad Vegetal del Ministerio de Desarrollo Agropecuario


“SABMiller formó una cadena de suministros para lanzar la iniciativa de “Power Flour” tomando en consideración el suministro, empaque, transporte y distribución de un aditivo de malta de cebada para una dieta rica en almidón que asiste en la digestión y puede ayudar en la alimentación de infantes y personas mayores en países en vías de desarrollo” comentó Kim Marotta, Director de Responsabilidad Social Corporativa de Miller Brewing Company.


El producto es envasado en botellas plásticas de diez a 12 onzas cada una. La cantidad necesaria para cada centro de alimentación será distribuida de tal forma que se tenga suficiente producto para alimentar a los niños durante una semana. La dosificación es de un cuarto de cucharadita por ración de ocho onzas de potaje.