DISTRIBUIDORES MIEMBROS DE ACOVIPA

Tetra Pak brinda nuevo servicio

2010-07-14T07:59:00.000-07:00

Cindy Calderón
PA-DIGITAL

Tetra Pak, compañía de procesamiento de alimentos y soluciones de empaque, inició recientemente las operaciones de su almacén de partes y repuestos de emergencia en Panamá, desde donde atenderá las necesidades de servicio técnico primario de clientes en 14 países en Latinoamérica.

El almacén está localizado en la Zona Libre de Colón y el mismo es operado a través de una asociación estratégica con la compañía DHL para garantizar el envío inmediato de las partes y repuestos a clientes en la región.

El objetivo de este almacén, según Fredrik Reichel, director de Servicios Técnicos de Tetra Pak, es ofrecer una respuesta más rápida al servicio de entrega de partes y repuestos a sus clientes y a la vez probar este concepto en vías a establecer otros almacenes como este en Panamá.

“Decidimos establecer este almacén en Panamá por su excelente ubicación geográfica y por las facilidades que ofrece la Zona Libre de Colón como uno de los centros comerciales y logísticos más importantes del continente”, señaló Reichel.

Desde la Zona Libre de Colón, Tetra Pak atenderá las necesidades de servicio técnico primario de clientes establecidos en Barbados, Colombia, Costa Rica, Cuba, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, Perú, República Dominicana, Venezuela y Trinidad y Tobago.

Reichel añadió que este almacén funcionará de manera optimizada y dentro del mismo se mantendrá un inventario de 1,500 partes y repuestos de emergencia.

“Proveeremos a nuestros clientes una lista completa del inventario para que estén al tanto de qué piezas están disponibles en el almacén.

“Una vez recibamos la solicitud, nuestro equipo de servicio al cliente enviará la orden a DHL para empacar y enviará la pieza a su destino de manera inmediata. Todas las órdenes enviadas desde el depósito deberán ser recibidas por el cliente en un tiempo no mayor de 48 horas, dependiendo de los trámites aduaneros de cada país”, concluyó Reichel.

CARTA VIEJA SE TOMARÁ EL NORTE

2010-07-07T09:20:00.001-07:00

Ron. El técnico William De Gracia en pleno proceso de envasado del producto. Especial para La Prensa/ Boris Gómez

En Panamá el ron se bebe a sorbos rápidos. Hasta abril pasado su producción alcanza los mil 987 litros, precedida solo de la reina de las bebidas embriagantes: la cerveza.

No obstante su acelerado consumo local, las empresas roneras Varela Hermanos y la Central Industrial Chiricana impulsan nuevas estrategias para tener una mayor presencia en el mercado internacional.

Varela Hermanos ya exporta el Ron Abuelo y el Ron Cortez a más de 10 países, mientras que la Central Industrial Chiricana hace lo propio a Costa Rica y Bolivia con su Ron Carta Vieja. En los próximos días sale el primer contenedor de este ron hacia Miami, Estados Unidos.

“Serán las primeras mil cajas que enviamos al mercado de Miami. Se han mercadeado en ferias y tenemos un contrato con la distribuidora International Wine Spirit”, explica Farid Gozaine, gerente de la Central Industrial Chiricana.

Dice que la empresa espera tener éxito, toda vez que en los muestreos se ha confirmado que los consumidores hispanos y anglosajones de Miami aceptan un ron menos pesado que los caribeños. El Ron Carta Vieja, agrega Gozaine, entrará bajo las especificaciones estadounidenses de un 40% de alcohol; sin embargo, el tratamiento en el proceso de añejamiento y la aplicación de la fórmula para preparara el ron, lo hacen más ligero que los de otros países.

Preparando el trago

Los preparativos para introducir el ron panameño a Estados Unidos se dieron hace cuatro meses y hoy solo faltan algunos elementos como el etiquetado, que será cambiado al idioma inglés. De esta manera, el ron Extra Claro se denominará Silver (plata); el ron Claro será Light (ligero) y el Añejo se mantendrá con el mismo nombre, es decir, no será traducido.

Carta Vieja vende en el mercado nacional alrededor de 80 mil cajas al año, que suman alrededor de 960 mil botellas de ron. El mayor consumidor de este producto es la población de la provincia de Chiriquí, que consume el 30% de la producción. Central Industrial Chiricana también produce al año unas 40 mil cajas de Ginebra Holandesa y 20 mil de Seco Chiricano.

Según Gozaine, la capacidad instalada de producción de ron al año puede subir a unas 200 mil cajas al año, pero todo depende del éxito que la exportación y el mercadeo interno tengan sobre la demanda.

Para mejorar el proceso de producción, la empresa se hizo de los servicios del maestro ronero venezolano Jaike Soto, quien vino con la intención de mejorar el proceso final del ron.

Actualmente Soto está a cargo de un remanente en la producción, para asegurar el sabor y ligereza que los mercados exigen.

BUEN AÑO PARA TAGARÓPULOS

2010-01-16T07:42:00.000-08:00

Empresas Tagarópulos, S.A., dedicada a la venta al por mayor y por menor de bienes de consumo, logró un nuevo récord en ventas y un buen porcentaje de aumento en sus utilidades. Las ventas netas ascendieron a 71.3 millones de dólares, al cierre fiscal 2009 que concluyó el 30 de septiembre. El monto representa un incremento de 8.21% con respecto al año fiscal 2008, según el informe de actualización anual que la empresa envía a los reguladores.

La empresa reportó una utilidad neta de 946 mil 524 dólares, un aumento de 84 mil 285 dólares o 9.78%. Los ingresos de la empresa mostraron un incremento de 5,410.4 millones de dólares, lo que representó un 8.21% de crecimiento para el período en análisis. El margen bruto aumentó en 669 mil 368 dólares o 4.60% con respecto al año anterior y el costo de venta pasó de un 77.94% en 2008 a un 78.67% en 2009.

Estos incrementos en ventas se dan a razón de la apertura de nuevos supermercados y establecimientos, mejoramiento de coberturas, enfoque de portafolio y extensión de líneas, explicó la empresa. Alexander Psychoyos, presidente del grupo dueño de Tagarópulos S.A., Mobitag, S.A e Inmobiliaria Chiticrush, S.A., comentó que están muy satisfechos de los resultados que se obtienen en un año de desaceleración económica.

La empresa tiene presupuestado para el ejercicio fiscal del que ya ha transcurrido un trimestre, ventas por 76 millones de dólares y una utilidad de poco más de un millón de dólares. “Estas proyecciones las consideramos conservadoras en función de que equivalen a un incremento en el orden de 6.48% con respecto a 2009 y tomando en consideración la capacidad instalada de almacenamiento y distribución de la empresa, al igual que el entorno económico”, dijo. La Prensa, 16 de enero de 2010.

BIMBO SUPERA EXPECTATIVAS

2010-01-15T13:34:00.000-08:00

La línea navideña produjo 200 mil piezas. El Rum Cake, el panetón y la rosca navideña Bimbo se tomaron las mesas de los panameños para las fiestas de fin de año, luego de que se comercializaran unas 200 mil piezas de estos productos. Claudia Montiel, jefa de Marca de Bimbo, aseguró que se pusieron en venta unos 15 productos de Navidad, superando así las expectativas del grupo a nivel regional y local. Los productos que se elaboraron con materia prima 100% local, se vendieron en Panamá y Costa Rica.

Fuente: El Siglo, 11 de enero de 2010.

ORDENAN PERITAJE EN CASO BIMBO

2010-01-05T17:42:00.000-08:00

La Unión Nacional de Consumidores y Usuarios de Panamá (Uncurepa) y el Instituto Panameño de Derecho de Consumidores (Ipadecu) al parecer le han ganado un segundo asalto al Grupo Bimbo. Y es que el Segundo Tribunal Superior de Justicia falló la apelación interpuesta por los gremios arriba mencionados y ordenó a la Fiscalía Tercera que los dos informes de laboratorio aportados por Uncurepa, en donde supuestamente se confirma que el pan que Bimbo comercializa bajo la denominación 100% Integral no cumplía con esta especificación sean sometidos a un peritaje técnico científico Tpor parte de ingenieros de alimentos.

Inicialmente la utilización de estos estudios realizados por los laboratorios Gorgas y por el Instituto Especializado de Análisis de la Universidad de Panamá había sido rechazado por el Juzgado Séptimo. El grupo mexicano Bimbo es acusado por el presunto delito contra los derechos de los consumidores. Por este mismo caso en la esfera administrativa la transnacional mexicana fue sancionada con 25 mil dólares de multa por la Autoridad de Protección al Consumidor y Defensa de la Competencia (Acodeco).

Gionvani Fletcher directivo de Ipadecu, dijo que que la sanción por este delito conlleva pena de cárcel. Bimbo de Panamá aún no ha recibido la notificación oficial, donde se exige el peritaje de su producto Pan Integral y asegura que cumplirá con todo lo que diga la ley.

SUBEN VENTAS DE TAGARÓPULOS

2009-11-22T07:24:00.000-08:00

Empresas Tagarópulos, S.A., dedicada al comercio de productos alimenticios y con intereses en el sector inmobiliario, reportó ventas netas para el cierre del tercer trimestre de su año fiscal, al 30 de junio, de 17.4 millones de dólares, un incremento de 1.49% o 256 mil dólares sobre las ventas totales del mismo período del año pasado.

La ganancia bruta fue de 3.7 millones de dólares, una disminución de 1.8 ó 70 mil dólares según el reporte que la empresa suministra a las autoridades del mercado de valores. Los gastos operativos como porcentaje de las ventas se situaron en 18.75% comparados a 19.68% para el mismo trimestre del año fiscal 2008. Mientras, los gastos de ventas, generales y administrativos disminuyeron en 112.8 millones de dólares.

La empresa mantiene la política de consolidación de líneas de productos de consumo masivo. Las expectativas de crecimiento en ventas es del 11% para el cierre de año, pero se reconoce que el cumplimiento del presupuesto de ingresos está por debajo en 2.21%. “Continuamos desarrollando fórmulas para mejorar la eficiencia operativa de la empresa y con esto tratar de compensar las gastos incrementales”, se explicó. Además, se revisan los márgenes de contribución y mezcla de ventas para que estén acordes a los objetivos de la empresa.

BIMBO CON PRODUCTOS NAVIDEÑOS HECHOS AQUÍ

2009-11-18T11:38:00.001-08:00

Prepárense las panaderías para las fiestas de fin de año, ya que la panificadora Bimbo de Panamá lanzó ayer al mercado local e internacional sus productos especiales para la temporada navideña 2009.

El "panetone", el "rum cake" y la rosca navideña Bimbo estarán disponibles a nivel nacional desde finales de noviembre hasta enero 2010 a precios que oscilan entre $7 a $9 la unidad.

Tanto el "Rum Cake" y la Rosca Navideña Bimbo son elaborados y supervisados por personal netamente panameño, mientras que el "Panetone" es importado desde Perú.

Héctor Tapia Saavedra, jefe de marca de Bimbo de Panamá, manifestó que el mercado panameño es muy exigente y, por ello, los productos están elaborados con ingredientes locales bajo los más altos estándares de calidad.

Aunque no es la primera vez que los productos navideños de Bimbo están en el mercado local, los mismos han sido creados especialmente para honrar la tradición de las familias panameñas, explicó Tapia.

AL EXTERIOR

Los productos para la temporada navideña 2009 de Bimbo no sólo se comercializarán localmente, sino que trascenderán las fronteras de algunos países centromericanos como Costa Rica, El Salvador y Nicaragua, en donde son muy solicitados.

A diferencia de Panamá, los países centromericanos no tienen la costumbre de comer "rum cake", ni la Rosca Navideña para las fiestas de fin de año, pero esperamos cambiar esa costumbre, aclaró Tapia.

La panificadora Bimbo de Panamá ha estado presente en el mercado desde enero de 2009, pero no fue hasta marzo de 2007 que inició operaciones en la planta ubicada en Carrasquilla, corregimiento de San Francisco, luego de que comprará a la empresa panameña Panificadora Moderna del Pan Ideal.

NEGOCIO

Infraestructura La Multinacional cuenta con 105 plantas localizadas en 18 países de América, Europa y Asia Producción La empresa produce más de 150 productos bajo las marcas Bimbo, Marinela, Rocolino y Coronado

GRUPO BIMBO BUSCA AMPLIAR MERCADO EN CENTROAMÉRICA

2009-11-18T11:36:00.000-08:00

Más de 20 millones de dólares ha invertido el Grupo Bimbo en la planta de producción ubicada en Carrasquilla en la ciudad capital, desde el 2006 cuando inició producción en el país.

Ahora la empresa busca expandir el mercado por todos los países de Centroamérica, actualmente el Grupo Bimbo exporta para a Costa Rica, Guatemala y Nicaragua.

Grupo Bimbo cuenta con 105 plantas localizadas estratégicamente en 18 países de Centroamérica, Europa y Asia, fabricando cerca de cinco mil productos.

Hector Tapia Saavedra, jefe de marca del Grupo Bimbo en Panamá, señaló que como parte de las fiestas de fin de año ofrecerán al mercado panameño, La Rosa Navideña, el Rum Cake y el Panetone Bimbo.
Fuente: El Panamá América.

HARINERAS SE PONEN AL DÍA PARA AUMENTAR PRODUCCIÓN Y CALIDAD

2009-11-06T15:33:00.000-08:00

En los bancos de molienda se realiza la producción de la harina. LA PRENSA/Jorge Fernández
Más silos para almacenar harina de trigo construirán en los próximos años las empresas harineras, ante la inminente escasez del producto, amén de los altos precios a los que se viene cotizando.

Con esta proyección, la industria harinera busca una mayor eficiencia y productividad, toda vez que en los últimos años se ha visto afectada por el alza en los precios de su principal materia prima -el trigo-, aumentos en el combustible y recientemente la disminución en el consumo.

Este sector viene saliendo precisamente de una crisis, dicen los harineros locales, quienes la califican como la más grave que han tenido en la historia. El incremento desmedido del petróleo influyó en los precios del trigo, aumentándolo en más de 80%.

Otro factor negativo fue que algunos países como Estados Unidos y Brasil se inclinaron a producir biocombustibles y biodiésel. Esto provocó un alza en la demanda de maíz, soja y trigo, lo que propició una especulación en los cereales.

Las industrias de fabricación de alimentos para animales, que utilizan maíz, tuvieron que importar grandes cantidades de trigo, lo que influyó en el precio, debido a la alta demanda. Es más, las harineras que estaban acostumbradas a utilizar trigo de primavera (de mayor calidad) tuvieron que importar el que se cosecha en invierno, debido a su abundancia y a su menor precio.

Para Víctor Cruz, economista del Sindicato de Industriales de Panamá, el sector harinero tiene una característica particular, que consiste en que tiene preferencia por el uso de algunos tipos de trigo. Si bien los ajustes de precios han influido en los costos de producción, explica Cruz, algunas industrias no han comprado materia prima nueva para procesar, porque aún tienen inventarios que adquirieron cuando el precio era alto.

“El ajuste de precios hacia la baja se podrá dar en 2010, cuando las empresas hayan salido de la totalidad del inventario”, aclara el asesor económico de los industriales. Comenta que aunque el precio del combustible aún no se ha estabilizado del todo, hay otros indicadores económicos que podrían impactar al sector. En el primer semestre del año, el precio del trigo cayó entre 35% y 40%, ya que en 2008 se encontraba entre 44 dólares y 45 dólares.

Por otra parte, el quintal de harina ha bajado entre 9 y 10 dólares.

Debido a esta tendencia, algunas harineras han decidido aumentar su capacidad de almacenaje, incrementar su producción y mejorar los empaques y presentaciones de sus marcas. Fernando Bichón, gerente de producción de Gold Mills, señala que para poder adelantarse a las necesidades del consumidor, en los últimos dos años han mejorado los empaques de presentación de algunos de sus productos. Esta marca posee entre 35 y 40 tipos de presentaciones.

Han pasado de los antiguos empaques de cartón y papel, hacia los de larga vida y con cierre fácil.
Aunque Bichón no detalla las cifras de inversión, indica que estas son de “cientos de miles de dólares”. También comenzaron a invertir en la importación de trigo de mayor calidad, proveniente de Estados Unidos. Para los próximos 5 a 10 años, Gold Mills proyecta invertir en silos y posiblemente en dos años cambiar de casa.

Por otra parte, Roberto Lombana, gerente general de Harinas del Istmo, asegura que han invertido en mayor eficiencia y productividad. Adicional se encuentran en plena fase de expansión, aumentando la capacidad de almacenaje, incluyendo cinco silos nuevos para garantizar una mayor cantidad de materia prima.

CERVECERÍA NACIONAL DE PANAMÁ CELEBRA SUS 100 AÑOS DE EXISTENCIA

2009-11-06T15:28:00.000-08:00

Producción mejora cada año.
La Cervecería Nacional celebró los 100 años, en el Hotel Marriot Panamá, en el Salón Campo Alegre. En la actividad se honró a Roberto Ramón Alemán Zubieta y Samuel Lewis Navarro.

Fernando Zavala Lombardi, presidente ejecutivo de la Cervecería Nacional, señaló que generar una cultura de alto desempeño, con personal desarrollado, entrenado y motivado para alcanzar niveles de excelencia de clase mundial es lo que ha mantenido a la compañía como la mejor del país.

Agregó que los pilares de la empresa es la creación de un portafolio de marcas completo para atender las diferentes necesidades del consumidor. Constante innovación y renovación de las marcas actuales para mantenerlas jóvenes ante el consumidor. Creación de marcas con alta percepción de valor y precio en segmentos actualmente no atendidos.

La visión es ser la empresa líder en el mercado de bebidas, tener el portafolio de marcas de mayor crecimiento y rentabilidad, ser una organización orientada al mercado y a la pasión por sus marcas y tTener el mejor talento con cultura de alto desempeño sostuvo Zavala Lombardi.

BIMBO LANZA NUEVOS PRODUCTOS

2009-10-02T09:23:00.000-07:00

A partir de hoy los consumidores podrán encontrar en el mercado panameño dos nuevos productos del Grupo Bimbo. José David López, gerente de Ventas de Bimbo Panamá señaló que bajo un “Twin Pack” estará disponible en los supermercados el pan de pasitas y pan de mantequilla con un precio de introducción de dos dólares por ambos productos.

López enfatizó que los productos serán elaborados en Panamá y en un futuro podrían ser distribuidos en otros mercados de la región. Desde el inicio de las operaciones en el país (2006) Grupo Bimbo ha tenido ventas de aproximadamente $400 mil semanales entre los más de 150 productos que ofrecen en el mercado local, mencionó López.

Por su parte, Claudia Montiel, jefe de marca de Bimbo manifestó que la compañía está enfocada en Panamá, “los ojos de toda la región y el mundo ven en el país la oportunidad para obtener resultados a corto plazo”. “Actualmente estamos reestructurando la planta en el país y será la más moderna de toda la región”, agregó Montiel. Los ejecutivos anunciaron que para el 2010 habrá una ampliación en la gama de productos para cubrir la demanda existente en el país.

EMPRESAS PANAMEÑAS GANAN PREMIO P+L

2009-04-16T08:37:00.000-07:00

Tomado de Capital Financiero

Dos empresas panameñas fueron premiadas en la cuarta versión del Premio Regional de “Producción más Limpia” (P+L) realizado en Managua, Nicaragua, donde participaron empresas de toda la región centroamericana y República Dominicana. La Compañía Azucarera La Estrella (Calesa) ganó en la categoría energía en la gran empresa y la Finca Avícola Bob-Productos Toledano recibió mención honorífica.

Este premio, que es auspiciado por la Comisión Centroamericana de Ambiente (CCAD), es un reconocimiento que se otorga a las empresas que se esfuerzan por el mejoramiento continúo de sus productos, procesos y servicios, basados en el enfoque preventivo, para un mejor desempeño ambiental y el aumento de su competitividad.

Además tiene el objetivo de incentivar a las empresas de la región centroamericana a implementar P+L como una herramienta para el mejoramiento del desempeño ambiental.
Con Objetivo de cumplir con el compromiso socio ambiental empresarial, actualmente 200 empresas locales realizan P+L en Panamá, el cual se realiza para realizar un uso más eficiente de la energía, reducir el consumo de agua, aprovechar los residuos, aumentar los márgenes de ganancia y cambiar la actitud por futuras generaciones.

VENTAS DE TAGARÓPULOS SUBIERON 20.94%

2009-02-04T13:59:00.001-08:00

TOMADO DEL DIARIO LA PRENSA

Las ventas del grupo Tagarópulos subieron 20.94% durante el período fiscal 2007-2008, y alcanzaron los 65.9 millones dólares, 11 millones de dólares más respecto al ejercicio anterior, según el informe que presentó la empresa a la Comisión Nacional de Valores. En este reporte la compañía señaló que superó su objetivo de ventas originalmente definido, que era un aumento de 11.76%, calificó de ‘récord’ el nivel de facturación que registró en ese período.

Los resultados de la compañía en este período fiscal mostraron una utilidad netas de 862 mil 239 dólares, un incremento de 207.59% en comparación con el ciclo fiscal anterior. El representa financiero de Tagarópulos, Rodolfo Santamaría, dijo que para el período 2008-2009 se pronostica un crecimiento del 11%, con ventas de 73.1 millones de dólares y utilidades netas antes de impuesto de 905 mil dólares. “Pese a la actual tendencia económica mundial, tenemos la expectativa de que en este periodo podremos mantener el crecimiento de doble dígito en ventas”, concluyó.

HERMANOS GAGO LANZAN LA CASA DEL JAMÓN

2009-01-16T13:27:00.000-08:00

La casa del jamón se convirtió en la tercera empresa de la Importadora y Exportadora Hermanos Gago, la cual viene a incentivar la compentencia en el mercado de venta de carnes y embutidos. El nuevo negocio se une a la Aldea Navideña Gago, tienda que abre sus puertas al público desde el mes de agosto de cada año, para ofrecer artículos navideños de todas partes del mundo.

Ubicado en Costa del Este, Parque Industrial, al lado de las instalaciones de la Importadora y Exportadora Hermanos Gago y la Aldea Navideña Gago, La casa del jamón ofrece productos de primera calidad, como jamón ibérico de bellota y recebo, jamón serrano, cordero patagónico, embutidos curados como lomo ibérico, además de pavo, jamones cocido, salmones, chorizo, salami y salchichón. (Ver recuadro. Reseña hermanos..)

José Alfonso Gago, gerente general de Importadora y Exportadora Hermanos Gago, fue enfático al advertir, que su intención no es competir con los supermercados, que son sus clientes, sino tener un lugar para exhibir la gama completa de sus productos. “En los supermercados tenemos nuestros productos, pero no hay espacio para mostrarlo todo, por eso creamos La casa del jamón”, explicó Gago.

La casa del jamón ofrece también una amplia variedad de quesos de oveja, cabra y vaca, además de delicatessen como anchoas en aceite, paté, carne de cordero, carne madurada Angus, salmón ahumado, proscuitto y dulces. Precisó que sus productos están más dirigidos a hoteles, restaurantes, empresas de catering o banquete y para un segmento alto de la sociedad acostumbrado a las barbacoas.

Para Rino Tamburrelli, ex presidente de la a la Asociación de Restaurantes y Afines de Panamá (ARAP), es una buena iniciativa debido al auge turístico de Panamá que atrae personas de Europa, América del Norte y Sur acostumbrados a consumir estos productos. Hasta el mes de agosto del presente año, ingresaron a Panamá 1,02 millones de turistas y 198.000 excursionistas, los que sumados a los 1,2 millones de pasajeros de tránsito directos y tripulantes hacen un total 2,5 millones de pasajeros, un incremento de 12,4% comparado con los 2,2 millones de pasajeros que ingresaron el mismo periodo de 2007.

Hasta octubre de 2008, los pasajeros efectuaron gastos por 1,140 millones, un incremento de 19,2% comparado con 956 millones que se gastaron en el 2007. Raúl Garrido, gerente general de Festejos y Brindis, también considera que la inauguración de La casa del jamón es positivo porque le da más opciones a los turistas de consumir productos a los que están acostumbrados en sus países y le de la opción a los negocios catering a ofrecerlos. Gago afirma que le ha ido muy bien con La casa del jamón, pero aclaró que hay planes de crear una nueva sucursal de esta tienda, al tiempo que admitió que el precio de sus productos es parecido a los de los supermercados.

Hermanos Gago es una empresa nacional establecida desde el año 1997, fecha desde la cual su principal objetivo ha sido el empaque y distribución de productos alimenticios, los cuales empaca para la venta al por mayor en el mercado local. También cuenta con la Aldea Navideña Gago, una tienda de más de 2,600 m2, dedicada a la venta al detal de artículos navideños de países como Nueva Escocia, Canadá, Estados Unidos, entre otros.

TOMADO DEL CAPITAL FINANCIERO

http://www.capitalfinanciero.com/edactual/

CERTIFICACIÓN KOSHER

2009-01-16T13:23:00.000-08:00

Las leches comercializadas bajo las marcas Nevada y La Chiricana, al igual de los jugos de fruta marca Tutti Frutti, recibieron la certificación que los acredita como productos Kosher, refiriéndose a los alimentos que responden a la normativa de la ley judía y cuya producción mantiene un estricto control de calidad. El proceso de certificación estuvo a cargo de la agencia First Kosher con sede en Colombia, y tuvo una duración de dos meses. Refrescos Nacionales, S.A., empresa del grupo Cervecería Nacional, S.A., adelantó que seguirá cumpliendo con los estándares de higiene y calidad. La Estrella de Panamá, 16 de enero de 2009.

NESTLÉ EXPANDE DISTRIBUCIÓN

2008-11-18T08:56:00.001-08:00

La multinacional Nestlé anunció un aumento de un 25% de sus operaciones tras ampliar la capacidad de su centro de distribución ubicado en Juan Díaz, mediante una inversión de aproximadamente 500 mil dólares. Alfredo Sáenz, responsable del Centro de Distribución de Nestlé, manifestó que "esta adición en la capacidad de recibo y despacho de productos, mejora sustancialmente el servicio que brindamos a nuestros clientes".

Luego de ampliar 300m2 la superficie total de su centro de distribución, la empresa pasa a tener 6.800m2. El centro de distribución genera 180 puestos de trabajo directo y 200 indirectos. Hace 70 años se construyó la primera infraestructura del Grupo Nestlé en América Central, con el nombre de Compañía Panameña de Alimentos Lácteos, S.A.

PROLUXSA INVIERTE EN EXPANSIÓN DE PLANTA.

2008-09-25T09:50:00.003-07:00

Productos Lux, S.A. (Proluxsa) informó que realizará una ampliación de su planta de producción con una inversión valorada en 700 mil dólares. “Estamos adecuando nuestra planta con tecnología y equipos nuevos”, dijo Rosmer Jurado, director de Comercialización de la empresa fundada en 1964. “Ya hemos ampliado nuestra capacidad de producción con otros renglones”, agregó. “Con el vinagre, por ejemplo, nos hemos convertido en el principal productor de vinagre a base de caña de azúcar de la región, y con el picante, en un par de días podemos llenar un contenedor con 2 mil cajas”, señaló Jurado.

Las exportaciones de Proluxsa para el primer semestre de este año han crecido en un 18% comparado al mismo periodo de 2007. Y aunque las ventas al exterior representan un 20% del total de sus ventas, Jurado recalcó que existen productos en donde el porcentaje de las ventas al exterior superan a las del mercado local. Los principales destinos de sus exportaciones son Centroamérica, el Caribe, Estados Unidos, Taiwan e Inglaterra. En Costa Rica, por ejemplo, la empresa ha abierto una oficina de distribución en donde emplea a 25 personas. La Prensa, 25 de agosto de 2008.

Aunque la empresa atraviesa una buena expansión, los costos de la materia prima la están afectando, aseguró Rosmer Jurado, director de Comercialización de Productos Lux S.A. (Proluxsa). “Para las compañías del sector alimenticio, como la nuestra, la inflación es un desafío. Se nos ha encarecido toda la cadena de distribución”, apuntó Jurado. Pese a ello, Proluxsa está en busca de aliados para el desarrollo de nuevos productos, como jugos de frutas tropicales, para entrar “de lleno” en los mercados europeos.

El ejecutivo prefirió no revelar los nombres de las empresas con que está en negociación. Uno de los logros significativos que ha tenido Proluxsa es el “sancocho” enlatado, afirmó Jurado, que fue elaborado teniendo al mercado estadounidense en mente, en donde hay más de 40 millones de latinos. A pesar de ello, no lograron acceder a esa plaza. Al pollo panameño no se le permite entrar a Estados Unidos, explicó Jurado, porque hay restricciones fitosanitarias que lo prohíben. Por otro lado, la empresa también debe cumplir con requisitos de idiomas de cada destino. Por ejemplo, los productos con destino a Israel deben tener la información en su etiquetado escrita en hebreo.

Fuente:

La Prensa, 25 de agosto de 2008.

ESTRELLA AZUL ABRIRÁ NUEVA PLANTA EN 2010.

2008-09-25T09:45:00.001-07:00

Con una inversión de 60 millones de dólares, Estrella Azul tendrá en 2011 una nueva planta procesadora y más oficinas en la ciudad capital, dijo el ingeniero Frank Tedman, gerente de operaciones de la compañía de lácteos. La decisión de diseñar, planear y ejecutar este proyecto, que estará ubicado en el terreno contiguo de la actual sede de esa empresa en Transístimica, se debió, en parte, a la estrategia de la compañía de reducir costos en los procesos y ahorrar energía.

“Con esta construcción vamos a aprovechar considerablemente los desniveles que tienen esas parcelas para utilizar la fuerza de gravedad. Que las tuberías, al tener más inclinación, no queden con residuos y los procesos sean mucho más eficientes”, explica Tedman. La inversión, a largo plazo, que también incluye nueva tecnología, permitirá a la planta utilizar una menor cantidad de energía y agua, y aprovechar efectivamente la luz natural. Aún no se sabe la extensión exacta del nuevo desarrollo, que dice Tedman irá desde Transístmica hasta la Vía Fernández de Córdoba y que integrará a la sede ya existente, donde esta compañía ha operado desde hace 52 años.

Los altos precios del barril de petróleo y el aumento en las materias primas, han obligado a la mayoría de las empresas grandes del país a revisar y ajustar constantemente sus prácticas de trabajo y procesos de producción. La semana pasada Estrella Azul e Indra, multinacional especializada en Tecnologías de la Información, firmaron un acuerdo en el cual esa transnacional proveerá un sistema integrado a esa empresa. “Esa nueva herramienta tecnológica mejorará la calidad de la información, facilitará la logística de la empresa y la toma de decisiones”, comentó Tedman. Esa nueva plataforma cuesta aproximadamente 2 millones 500 mil dólares.

Fuente:

La Prensa, 15 de septiembre de 2008.

EMPRESAS AVÍCOLAS DIVERSIFICAN SU OFERTA DE PRODUCTOS

2008-08-06T09:01:00.000-07:00

TOMADO DE CAPITAL FINANCIERO

http://www.capitalfinanciero.com/edactual/

Las empresas avícolas como Toledano, S. A. y Grupo Melo han iniciado la transformación de sus productos, enfocándose en los derivados del mar, vegetales y nuevos sabores, que buscan facilitarle la vida a los consumidores al momento de preparar un plato de comida.
La vida ajetreada que está teniendo el panameño, ha hecho que estas empresas hayan dedicado más de dos años a desarrollar nuevos productos que “les faciliten a las madres de familia alternativas en practicidad”.

Toledano aprovechó el lanzamiento de su nueva imagen para lanzar al mercado 13 nuevos productos de valor agregado. Se trata de alitas preparadas, croquetas y salchichas, con diversos sabores, así como pollo preparado para ser cocinado rápidamente (Ver recuadro: productos de Toledano).

Nueva imagen
De acuerdo con Maria Gabriela Arosemena, gerente de marca de Toledano, el desarrollo de los nuevos productos se llevó a cabo en un período de casi dos años, entre estudios para identificar las necesidades del consumidor, pruebas de calidad, pruebas de empaque y testeo de productos.
Según cuenta Arosemena, si bien Toledano ya contaba en su portafolio de productos con diversas variedades de salchichas y pollo apanado. Ahora cuenta con 30 productos que incluyen salchichas, croquetas, nuggets, bacón blue, alitas en diversas presentaciones, con lo que esperan satisfacer paladar el de todos los segmentos del mercado.

La renovación del empaque se dio principalmente según Arosemena, para que toda la línea llevara la misma imagen, “es una renovación total”, afirmó. Toledano espera que este producto al tener ya un nicho de mercado conocido, se amplíe el consumo en toda la nueva línea.

Melo no se queda atrás
Pero este cambio de imagen y el lanzamiento de nuevos productos por parte de Toledano no parecen estar generando mayor preocupación en su principal competidor, el Grupo Melo, ya que esa empresa también adelanta un proceso de diversificación. De hecho, Melo está lanzando al mercado nuevos productos en la línea de valor agregado como los deditos de mariscos y la “yuca stick”.

Elvia Ochomogo, gerente de mercadeo de la división de valor agregado de Grupo Melo, explicó que históricamente esa empresa ha elaborado productos a base de pollo, pero recientemente ha entrado en otros mercados, dando un valor agregado a su marca y ampliando la lista de alimentos que elabora y comercializa.

“La empresa ha estado constantemente innovando con nuevos productos en la categoría de congelados como las croquetas de jamón, también la venta de bollo de maíz, el cual ha tenido mucho éxito, ya que el consumidor lo conoce y su aceptación ha sido buena”, explicó Ochomogo.
Agregó que esta semana Melo estará lanzando al mercado las “yucas sticks”, barritas elaborada a base de yuca listas para freír, el cual está rompiendo el paradigma de la industria avícola.

Competencia
A pesar que las dos empresas comercializan productos avícolas, creen que cada uno tiene un segmento del mercado muy interesante, en donde el consumidor más que concentrarse en la calidad, “porque ya la conoce”, lo que observan es la innovación y el mayor valor agregado que recibe al optar por uno u otro producto.

Arosemena, comentó que no se trata de enfocarse en lo que hace la competencia, porque es positivo que existan, ya que eso empuja a mejorar los estándares de calidad de cada empresa, para poder atraer la atención de mayor cantidad de consumidores.

Ochomogo por su parte, aclaró que los consumidores son fieles a las marcas que consumen, pero también esperan innovación y nuevos productos que hagan cada vez más fácil la alimentación.
Tanto Toledano como Melo dicen que por el momento no tienen planes para lanzar nuevos productos ya que se enfocarán en promocionar los que acaban de salir al mercado para que puedan establecerse adecuadamente en el mercado.

BONLAC Y ESTRELLA AZUL RENUEVAN IMAGEN DEL YOGURT

2008-07-23T09:19:00.000-07:00

TOMADO DE CAPITAL FINANCIERO

Gracias a su alto nivel nutricional y los beneficios que ofrece para la salud humana el consumo de yogurt es cada día más amplio en Panamá, y con ello se ha incrementado la batalla entre las principales empresas dedicadas al procesamiento de lácteos del país, Bonlac y Estrella Azul, para captar la atención de los consumidores de este producto.

Una lucha que ha comenzado a reflejarse no sólo en la calidad y variedad de sus productos, sino también en su presentación, toda vez que ambas empresas han renovado su imagen, utilizando envases con formas más estilizadas y etiquetas con colores más llamativos.

Los yogures hechos a base de leche Grado A, no solo están siendo adquirido por aquellas personas que desean comer sano, sino también por niños, ancianos y adultos que los consideran como un complemento importante en su alimentación diaria, a pesar de que el precio de su presentación regular se elevó de $0,45 a $0,75 en el último año.

Actualmente, tanto Bonlac como Estrella Azul, producen yogurt de estilo suizo en dos tipos de presentaciones, descremado y el normal, lo cuales incluyen probióticos, con el fin de facilitar su digestión y ayudar al buen funcionamiento del aparato digestivo de quienes lo consumen, entre otros beneficios (Ver recuadro: Beneficios del yogurt).

Productos se renuevan
Para Katia García gerente de mercadeo y publicidad de Industrias Lácteas Estrella Azul, que fabrica y distribuye la marca de yogurt Vita Slim, su nueva presentación busca alinear la imagen del producto con la tendencia que se ha estado desarrollando a nivel mundial, con el fin de hacer más atractivo algunos productos.

Agregó que igualmente se buscó alinear los colores del nuevo envase con la calidad y variedad del producto, utilizando el morado como base del diseño porque ese es el color con el cual Estrella Azul identifica su línea de productos descremados, mejorando también la calidad de impresión de las etiquetas.

García insistió en que Estrella Azul siempre busca mejorar la calidad de sus productos e innovar en sus presentaciones, pero en esta ocasión el yogurt se ha mantenido igual, bajo en calorías y con probióticos.

En tanto, Noemí Gómez, jefa de categoría de la Sociedad de Alimentos de Primera, S. A., distribuidores de la marca Bonlac, explicó que el cambio que se observa en la línea de yogurt es mucho más profundo que un ajuste de colores o de formas, aún cuando efectivamente se optó por utilizar el color azul para identificar el yogurt regular y el celeste para el yogurt descremado.
Indicó que siguiendo la tendencia europea, Bonlac está aplicando una tecnología de punta, en la que una máquina termo formadora elabora el envase justo antes de llenarlo con el producto, que en este caso es yogurt.

Este proceso continúa en una cámara de ambiente controlado, en donde un dosificador llena el vaso con el producto, de ahí es sellado de manera automática, se le coloca la etiqueta para luego seguir hacia la línea de empaque.

Gómez agregó que a partir del mes de agosto, se comenzará a comercializar estos yogures en paquetes de cuatro unidades que incluirán sabores como piña, fresa, melocotón y tutti fruti.
Los nuevos envasados, de acuerdo con Gómez son más resistentes, ya que anteriormente el yogurt podría caer y rajarse, “el nuevo no permite rajaduras, lo cual lo hace competitivo en otros mercados, por lo que han pensado en exportar”.

Y si bien la primera de estas empresas que realizó la renovación de sus envases de yogurt fue Industrias Lácteas Estrella Azul, García señaló que está conciente de que hay que seguir cambiando e innovando, ya que lo que más atrae a los consumidores hacia ciertos productos son colores que muestran tranquilidad y se identifican con el bienestar de quienes los ingieren. En tanto, Gómez aclaró que el nuevo empaque de Bonlac no tiene rival en el mercado local ya que no sólo garantizan la calidad del producto sino que también ofrecen resistencia y son fáciles de abrir.

Tanto Bonlac como Industrias Lácteas Estrella Azul evitaron de adelantar sus planes futuros para tratar de ampliar su participación en el mercado de yogurt, sin embargo, admitieron que están haciendo algunos estudios para ampliar los sabores que ofrecen a los consumidores y para explorar la posibilidad de lanzar al mercado nuevos productos.

GRUPO MOTTA COMPRA 46% DE CARTA VIEJA

2008-07-02T13:04:00.000-07:00

Luego de varios años de alianza estratégica Global Brands, una empresa del Grupo Motta, decidió estrechar aún más su relación con Central Industrial Chiricana, S. A., fabricante de las diversas presentaciones de Ron Carta Vieja, comprando el 46% de esta empresa, hasta ahora propiedad exclusiva del Grupo Gozaine.

Un fuente de entero crédito informó a Capital Financiero que el acuerdo firmado entre ambos grupos empresariales le permitirá al Grupo Gozaine mantener el control de la producción de Ron Carta Vieja, mientras que la distribución de es marca a nivel nacional e internacional estará en manos del Grupo Motta.

No obstante, se acordó que las decisiones serán adoptadas de forma colegiada y para garantizarlo se pactó que la nueva Junta Directiva de Central Industrial Chiricana, S. A. esté conformada por seis personas, tres en representación del Grupo Gozaine y otras tres en representación del Grupo Motta.

Por el momento el Grupo Motta contará con el 46% de las acciones de la licorera chiricana, pero esa empresa tendrá un lapso de dos años para ejercer una opción de compra sobre otro 4%, lo que le permitiría alcanzar el 50% y por tanto la paridad de acciones con su contraparte, el Grupo Gozaine.

La cifra pactada por cada acción no ha sido revelada hasta el momento, sin embargo, Capital Financiero pudo conocer que el acuerdo incluyó una inversión superior a los $500.000 por parte del Grupo Motta para adquirir nuevas tecnologías que permitan mejorar la producción y distribución de Ron Carta Vieja.

Adicionalmente, el Grupo Motta se comprometió a invertir posteriormente más de $1 millón para fortalecer los canales de distribución de Carta Vieja tanto en el mercado local como a nivel internacional.

Una fuente del Grupo Gozaine, que solicitó reserva de su nombre, señaló que para Central de Industrial Chiricana, S. A. el fortalecimiento de su alianza con el Grupo Motta “es positiva en todos los aspectos”, ya que a nivel nacional permitirá generar mayor sinergía en materia de ventas y a nivel internacional porque facilitará la penetración de nuevos mercado.

Por su parte, Raúl Motta, gerente general de Global Brands, se abstuvo de ofrecer mayores comentarios sobre la valoración que hace el Grupo Motta de la adquisición del 46% de Central Industrial Chiricana, S. A. y sus planes para con el Ron Carta Vieja, por considerar que este proceso se encuentra en una etapa “muy preliminar”.

Capital Financiero intentó conocer la opinión de Varela Hermanos, S. A., empresa que produce el Seco Herrerano y Ron Abuelo, sobre la decisión del Grupo Motta de adquirir el 46% de las acciones de Central Industrial Chiricana, S. A., su principal competidor en la fabricación y distribución de licores a nivel local, por considerar que esto puede cambiar significativamente el entorno de negocios de esa empresa pública.

Con ese fin se hizo llegar una serie de preguntas tanto al gerente general como al gerente de comercialización de Varela Hermanos, S. A., Fernando Cordero y Juan Carlos Pino, respectivamente. También se dejó un mensaje de voz en el celular de Juan Carlos Varela, uno de los propietarios de esa empresa solicitando una entrevista sobre el tema, pero al cierre de la presente edición no se recibió respuesta.

CAFÉ DURÁN LANZA SU NUEVO INSTANTÁNEO FORTE

2008-07-02T13:02:00.001-07:00

La producción de café en Panamá aumenta cada día, y su consumo también, pero la diferencia con lo que ocurría en el pasado es que los consumidores son cada vez más sofisticados y por tanto no se conforman con los sabores tradicionales, situación que ha permitido el desarrollo de una gran variedad de cafés instantáneos que luchan por conquistar el paladar de los panameños.

Un ejemplo de cómo se ha venido ampliando la oferta de café instantáneo, es la decisión de Café Durán de lanzar al mercado su café Forte, un instantáneo con un sabor más robusto, dirigido a consumidores que esperan disfrutar de un sabor similar al que puede ofrecer el café molido, pero sin tener que esperar para degustarlo.

Durante los últimos cinco años se ha registrado un importante crecimiento en la oferta de cafés instantáneos, productos que están dirigidos a consumidores que tienen una vida muy ajetreada (Ver recuadro: Historia del café instantáneo). Actualmente, existen en el mercado panameño unas 31 marcas de cafés instantáneos, que son lideradas por Nescafé, Colcafé y Café Durán, siendo ésta última la única empresa panameña que ofrece este tipo de productos.

Ricardo Durán Vallarino, gerente de mercado, investigación y desarrollo de Café Durán, admite que Nescafé, una marca de la transnacional Suiza de alimentos Nestlé, es el líder de este nicho de mercado, al controlar un 40% de las ventas, pero aclaró que su empresa ha logrado expandir su participación de mercado a un 30% y Colcafé ha alcanzado un 20%, mientras que el 10% restante se distribuye entre las marcas pequeñas.

Nuevo café instantáneo
En los últimos años Café Durán ha incursionado con fuerza en el mercado de cafés instantáneos.
El primer producto de este tipo que lanzó al mercado fue el Buenos Días, un café con sabor suave, muy similar al que ofrecen otras marcas, luego puso a disposición de los consumidores el café instantáneo descafeinado, dirigido a las personas que desean disfrutar del café, pero sin sufrir los cambios bioquímicos que genera en el cuerpo humano la cafeína.

Pero más recientemente la empresa cafetera panameña amplió su oferta de cafés instantáneos con el lanzamiento de una versión granulada y otra denominada Forte, con lo que Durán Vallarino ofrece a los consumidores un abanico de opciones para satisfacer su paladar al momento de degustar esta aromática bebida.

El gerente de mercado, investigación y desarrollo de Café Durán explicó que el tomador de café instantáneo es muy particular, ya que su vida es muy rápida y no necesariamente tiene el tiempo para detenerse a disfrutar de un café molido. “En la mayoría de los casos son profesionales que quieren su café y no tienen tiempo de hacerlo”, enfatizó.

Durán Vallarino aclaró que la creación de Forte, es el resultado de una investigación en la que se determinó que los cafés instantáneos agradan o desagradan a los consumidores por la misma razón: Porque son considerados como suaves. Por lo que al ofrecer una opción con sabor fuerte Café Durán está cubriendo todos los segmentos del mercado de cafés instantáneos- El precio promedio del café instantáneo Durán en las distintas presentaciones varía, dependiendo de su tamaño.

Competencia
Actualmente en el mercado también están compitiendo las marcas Nescafé y Colcafé de Colombia. En el caso de Nescafé, quienes están en el mercado desde 1938 con este tipo de productos, se han mantenido como líderes en el mercado con los cafés solubles y de sabores, como el Capuchino y Capuchino Light, Capuchino Mocaccino, Clásico, Expreso, Gold, Vainilla y Late, entre otros.

Capital Financiero intentó conversar con los representantes de Nestlé Panamá para conocer su posición ante la creciente competencia que Café Durán representa para Nescafé, pero su gerente de mercadeo, Susana Uranga, dijo que no estaban interesados en hacer comentarios. Nuevos productos Actualmente Café Durán desarrolla investigaciones para evaluar el perfil de los diferentes segmentos del mercado de tomadores de café para lanzar al mercado nuevos productos capaces de satisfacer las necesidades de un consumidor que evoluciona constantemente.

Y aunque no quiso dar mayores detalles, Durán Vallarino mencionó que un ejemplo de las oportunidades de negocios que ofrece el mercado cafetero es la posibilidad de que Café Durán pueda producir alguna variedad de “café blanco”.

CERVECERÍA NACIONAL RECIBE CERTIFICACIÓN ISO.

2008-07-02T13:00:00.000-07:00

La Cervecería Nacional, en el marco de la celebración de los Premios a la Producción Más Limpia, recibió la certificación de su sistema de gestión ambiental, basada en la norma ISO 14001:2004 que promueve un mejor uso de la energía, de los recursos y una reducción de costos a largo plazo otorgada por la Autoridad Nacional del Ambiente (Anam).

Con esta certificación, Cervecería Nacional se posiciona como una empresa líder dentro del grupo SABMiller, que promueven: Producir más cerveza usando menos agua, reducir los consumos de energía y dióxido de carbono, fomentar la reutilización de empaques y reciclaje y trabajar hacia el cero desperdicio.

GRUPO MELO SUMÓ $10,3 MILLONES EN UTILIDADES.

2008-04-23T14:20:00.000-07:00

Ante los nubarrones que amenazan el mercado financiero, derivado de las carteras hipotecarias en los Estados Unidos, el alza del petróleo y el aumento de precio de las materias primas, muchas empresas han tenido que abrir sus paraguas para eludir el vendaval y debajo de ellos idear estrategias de éxitos.

Grupo Melo, S.A. una empresa que está asentada en Panamá hace 60 años y posee una fuerza laboral de más de 4.000 empleos ha tenido que sortear esos nubarrones, al depender en gran medida del mercado internacional para abastecerse de los insumos que ponen a andar buena parte de sus negocios.

A pesar del aumento de los precios de productos como el maíz y la soya, indispensables para la actividad avícola, todos los segmentos de negocio del Grupo Melo, lograron un resultado positivo al cierre del 2007. Los crecimientos más sobresalientes se concentraron en el departamento de maquinaria con un 50%, seguido de los restaurantes con 24% y los almacenes con 19%.

Ventas y Utilidades con cifras récord
Estos resultados se apalancaron en un crecimiento récord de las ventas del Grupo, las cuales pasaron de $188,3 millones en diciembre de 2006 a $220,6 millones en diciembre de 2007. Esto representó $32 millones adicionales, es decir, un aumento de un 17% más (Ver recuadro: Desempeño financiero).

Para el vicepresidente de finanzas, planeamiento y tesorería de Grupo Melo, Eduardo Jaspe, el 2007 puede definirse como el mejor año en concepto de ventas y utilidades. “En los últimos años hemos crecido a buen ritmo y todo es resultado de la aplicación de estrategias definidas para cada unidad de negocio. Hemos trabajado en planes estratégicos”, sostuvo Jaspe.

Otro de los renglones que registró un comportamiento positivo fue el de utilidad bruta del grupo que ascendió a $94,6 millones, esto equivale a un aumento de $7,4 millones (8,5%) en relación a diciembre del 2006. Pero si se observa el margen bruto a diciembre de 2007 ese cifró los 42,9%, dando muestra de una caída con respecto al período pasado de 46,3% producto de los altos precios de los insumos a nivel internacional.

No obstante, la utilidad neta a diciembre de 2007 cerró con $10,3 millones, una cifra récord. Significó un aumento de $1,5 millones en relación al 2006, es decir, un incremento de 17%.
Holgada liquidez De acuerdo con el informe de actualización anual de Grupo Melo, S. A. los activos corrientes al cierre de 2007 terminaron con $74,7 millones, lo que equivale un incremento de $13,7 millones (23%) en relación a su similar del 2006.

Este crecimiento está concentrado en el rubro de inventarios, especialmente en el departamento de maquinaria, impulsado por las ventas en la línea de autos Isuzu y la línea de maquinaria industrial John Deere. Los índices de crecimiento también se reflejan en los inventarios de maíz y soya de la división avícola, producto del alza de precios en los mercados internacionales. La posición de liquidez del Grupo Melo a diciembre de 2007 fue de 1,43 veces, que mejora la 1,27 veces en relación a diciembre del 2006.

Los activos totales suman $156,6 millones, lo que representa un aumento de $18,2 millones (13%) producto del incremento del inventario de terrenos por notificar $1 millón y por el aumento en el rubro de propiedad, equipo y utilidades netas ($3,9 millones). El aumento en los activos fijos se da por la construcción de nuevas fincas avícolas, la ejecución del proyecto de mejoramiento del sistema eléctrico de Cerro Azul, el mejoramiento de la plata de piensos, las adecuaciones y adquisición de equipos para la planta de embutidos, la renovación de la flota vehicular y la apertura de nuevos locales de las divisiones de almacenes y restaurantes.

Proyecciones 2008
Para este año se imponen retos importantes para la industria alimenticia, derivado de la alta demanda de alimentos. Producto del crecimiento del consumo de alimentos de mercados emergentes como China e India y la producción de biocombustibles a base de productos que tradicionalmente se han usado como alimentos para animales y el consumo humano.

Ante esta realidad el Grupo plantea que la fórmula para mantener su buen desempeño financiero durante este año es mejorar es mediante la eficiencia, el control de los gastos y la racionalización de los precios. Para este primer trimestre se gozó de una gran ventaja sobre la competencia y fue adquirir maíz y soya por adelantado, lo que ayudó a reducir los costos de producción.

No obstante, para las próximas compras se podría tener una aumento del 25% en la harina de soya y un 35% en maíz. El vicepresidente de finanzas, planeamiento y tesorería de Grupo Melo, reiteró que la empresa sigue con un crecimiento interesante, a pesar de los nubarrones generados por el costo de la energía.

Pero definitivamente que la clave del éxito, se resume en una sola palabra: Eficiencia. “Vamos a seguir creciendo pese la incertidumbre del mercado, sigue habiendo planes, sigue habiendo oportunidades y seguimos optimistas con que en todo momento hay oportunidades que aprovechar”. La visión del Grupo está encaminado a seguir cruzando fronteras, aduciendo que el mercado local se ha quedado chico ante el volumen de producción. Y uno de los nichos de negocios que cruzará frontera son los restaurantes “Pío Pío” que ya suman 47 y la meta es llegar a 53 restaurantes.

CAFÉ DURÁN SE PREPARA PARA FRANQUICIAR THE COFFE STORE

2008-02-25T10:31:00.000-08:00

Tomado de Capital Financiero. 25/02/2008

http://www.capitalfinanciero.com/edactual/

Mientras Café Durán se prepara para vender la franquicia de The Coffe Store para facilitar su expansión en los mercados europeos, otras franquicias internacionales dedicadas al expendio de café continúan su expansión en Panamá, abriendo nuevas tiendas, lo que refleja un creciente aumento del consumo de esa aromática bebida en el mercado mundial y local. Con el objetivo de cambiar la imagen de “bebida aburrida” que mantenía el café. Café Durán abrió en 1997 el primer The Coffe Store en Panamá, en medio de la intranquilidad natural por incursionar en un negocio que desconocían hasta ese momento.

Han pasado más de diez años y esa aventura ha rendido frutos ya que Café Durán cuenta en la actualidad con 18 The Coffe Store en Panamá y tres locales similares en Barcelona, España, pero con el nombre de Di Lorenzo. Además, la empresa se prepara para abrir otros Di Lorenzo en China, con el objetivo de aprovechar el crecimiento económico y del consumo que se registra en ese país asiático. Ricardo Durán, gerente de mercadeo de Café Durán, explicó que pretenden usar los tres Di Lorenzo en Barcelona como trampolín para vender su modelo de negocio como una franquicia en Europa, pues confían en la calidad de sus productos.

Sostuvo que a diferencia de otros negocios en Panamá, para ellos el café es el producto más importante y no una bebida complementaria. En The Coffe Store se tienen más de nueve sabores de café y una gran variedad de Té, sin embargo, son los frappé (bebidas frías preparadas con café y leche) los productos que más se vende. No obstante, el desarrollo de The Coffe Store y el redescubrimiento de café por la juventud, convirtiéndolo en una de las bebidas que más se consumen en Panamá, ha convertido al país en un mercado atractivo para varias franquicias internacionales que también comercializan este aromático producto, aún cuando no es su especialidad.

Cinnabon sigue expansión
Así, mientras Café Durán mira al exterior, otras empresas dedicadas al expendio de café como Cinnabon miran al mercado local. Cinnabon nació en Seatle, Estados Unidos, en 1980 y desde entonces se ha ido posicionando poco a poco en Latinoamérica. En Panamá inició operaciones a fines de 2004 y, hoy en día, tiene cinco sucursales (dos en Multiplaza y las otras tres en el Dorado Mall, Multicentro y Albrook Mall). La venta de dulce de canela, es la especialidad de esta franquicia, pero ha encontrado en el café y especialmente el frapé un excelente complemento para sus ventas. “El café es un producto de casi todos los días, ya que vivimos en un país cafetalero”, sostiene David Fernández, presidente de Cannela Corporation, empresa que trajo la franquicia a Panamá.

Fernández informó que para el 2008 se espera inaugurar tres nuevos Cinnabon. Uno de ellos estará ubicado en Colon Millenium Plaza, otro en Chiriquí y el tercero será el segundo local en Albrook Mall. Agregó que Cannela Corporation también espera inaugurar una nueva tienda en Metro Mall, que construye el Grupo Robles en el corregimiento de Juan Díaz y se encuentra negociando con Tocumen, S.A. para instalar dos locales de Cinnabon en la principal terminal área.
Dunkin Donuts regresa con nuevos bríos En la década de 1990, la franquicia Dunkin Donuts vendían sus dulces (donas) en Galerías Obarrio, pero la respuesta del consumidor panameño no fue la mejor y terminó cerrando la tienda.

Sin embargo, en el 2004 es empresa regresó con fuerza a Panamá, esta vez de la mano del Grupo Carretero que opera la cadena de cines Extreme Planet, el restaurante Bennigan’s, las heladerías Baskin Robbins y las tiendas deportivas Rali Carretero Sports. Las donas en sus diferentes presentaciones (azucaradas, glaseadas y rellenas), es la especialidad de Dunkin Donuts, pero también ha encontrado una buena clientela para el café y los frappé. Victoriano Domínguez, gerente general Dunkin Donuts, rechaza la idea de que el café es un producto complementario para esa empresa. En este sentido, insiste en que el café tiene para su empresa la misma importancia que las donas. Y para sustentar esta aseveración destacó que Dunkin Donuts es la franquicia que más café elaborado vende a nivel mundial.

Agregó que otra muestra de la importancia del café para Dunkin Donuts, es que para el mes de marzo darán inicio a una fuerte campaña publicitara para promover sus desayunos, donde esa bebida caliente será el producto principal. Actualmente hay 10 puestos de Dunkin Donuts, todos en la ciudad capital, y el Grupo Carretero espera inaugurar este año 2008 otros cuatro locales, que estarán ubicados en Punta Pacífica, Marbella, Dorado Mall.

NEVADA ENTRA AL MERCADO DE LECHE SABORIZADA

2008-02-25T10:26:00.000-08:00

Tomado de Capital Financiero. 25/02/2008
http://www.capitalfinanciero.com/edactual/

La leche con sabor a avena y chocolate que comercializan empresas como Industrias Lácteas (Estrella Azul), Sociedad de Alimentos de Primera, S.A. (Bonlac) y Nestlé Panamá ya no estarán solas en las neveras de los supermercados, pues la marca Nevada, decidió incursionar en ese mercado con el lanzamiento de su leche de larga vida (UHT) con sabor a vainilla y fresa.

Si bien la leche es un producto esencial en la dieta del ser humano, por su alto contenido de calcio, vitaminas y minerales, es indispensable en la alimentación de los infantes y los adultos mayores, pero muchas niños y niñas se muestran reticentes a consumirlas por su sabor, por lo que desde hace varios años las empresas lácteas la han saborizado para hacerlas más agradables al paladar.

Tras el mercado infantil.
Por ello no es extraño que la Cervecería Nacional, S.A. tomara la decisión de incursionar en este negocio a través de su marca Nevada, la cual ha puesto a disposición de los consumidores dos nuevas versiones de su leche larga vida, con sabor a vainilla y fresa, cuyo precio de introducción es de $0,40 para la presentación de 236 mililitros.

Antonio Cabaleiro director de mercadeo de lácteos, bebidas y agua de Cervecería Nacional, S.A., expresó que la idea de crear dos nuevos sabores de leche, nace básicamente por el gran consumo que estos productos han alcanzado en otros países, especialmente Colombia y Costa Rica.

Agregó que esta iniciativa obedece también al interés de la empresa de ofrecer a los consumidores una “nutritiva gama de productos de valor agregado que cumplan con los requisitos nutricionales de la población en las diferentes etapas de la vida”.

La competencia
Los nuevos productos de Nevada tendrán que competir en un mercado en el que otras empresas como Bonlac y Estrella Azul llevan años disputándose el liderazgo. Sin embargo, la leche saborizada Nevada cuenta con una gran ventaja ya que es envasada bajo el formato UHT (Ultra High Temperature), mejor conocido como ultra pasteurización o leche de larga vida.

En el caso de Bonlac, la leche saborizada ofrece opciones como vainilla, fresa y chocolate, las cuales son comercializadas como Vainillac, Fresalac y Chocolac. Yuet Fu gerente de marca de Industrias Bonlac, manifestó que la aceptación de estos productos entre los clientes ha sido buena ya que gusta mucho tanto a niños como a adultos.

Respecto a su nuevo competidor, Fu señaló que si bien su leche saborizada está envasada en el formato UHT, todavía hay que probar su sabor, que es lo que al final determinará su éxito o fracaso en el mercado. No obstante, Cabaleiro recordó que es indispensable la competencia, porque eso les obliga a ser mejores y el consumidor es el que se beneficia con más y mejores productos.

GRUPO MELO DIVERSIFICA SU PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS.

2008-02-18T08:53:00.000-08:00

Tomado de Capital Financiero
http://www.capitalfinanciero.com/edactual/

El pollito que por años identificó al Grupo Melo pasó a la historia. Su desaparición obedece a que la empresa ya no se circunscribe solamente a la producción y distribución de carne de pollo y huevos, sino que ha diversificado su oferta de productos, ofreciendo a los consumidores, entre otras novedades, algo tan inesperado como los “nuggets” de calamar.

Pero en materia de innovación, el principal competidor del Grupo Melo, Productos Toledano, no se queda atrás ya que incursionó en la elaboración de productos con otras materias cárnicas distintas al pollo, tales como pavo y carnes rojas (res y cerdo) en lo que hoy se denomina como productos Rancho Grande.

Nuggets de calamar y más
La nueva línea de productos Melo no se limita sólo nuggets de calamar, sino que incluye las croquetas de jamón, bollos de maíz, tasajo de pollo y pollo marinado. Se trata de una serie de productos que se ajusta al paladar del panameño, pero que la empresa también pretende exportar a Puerto Rico, Estados Unidos y Europa.

Los nuevos productos son el resultado de una estrategia que el Grupo Melo comenzó a ejecutar hace dos años y cuyo objetivo es ampliar la oferta de alimentos, con miras a consolidarse como una de las principales industrias de alimentos del mercado panameño.

Esta estrategia involucró estudios de mercado para identificar productos que respondieran a las necesidades de los consumidores. Paralelamente, un equipo interdisciplinario trabajaba para atender aspectos como materia prima, formulación, proceso de producción, empaque, sugerencia de recetas y métodos de cocción, entre otros detalles.

Roberto Tribaldos, gerente general de la división de alimentos de Grupo Melo, informó que los productos han tenido una buena aceptación en los consumidores panameños, pero agregó que en el caso de los nuggets de calamar, se está a la espera de que las ventas aumenten durante la época de “cuaresma”, debido a que el consumo de marisco crece para este período de recogimiento religioso.

El calamar para la elaboración de los nuggets se compra a una empresa internacional que pesca el producto en el océano Pacifico, mientras que el maíz para la elaboración de los bollos se adquiere entre productores de la provincia de Chiriquí.

En los supermercados, el precio de los nuggets de calamar oscila entre $2,45 y $2,50 el paquete, en tanto que el bollo de maíz cuesta entre $1,00 y $1,05 la libra. En lo que respecta a los productos, el tasajo de pollo vale entre $2,60 y $2,80, las croquetas de jamón cuestan $2,80 y el pollo marinado $1,35 el paquete.

El paquete de nuggetes de calamar y las croquetas de jamón tienen un peso de 0,75 libras y trae entre 12 y 13 unidades, mientras que el paquete de tasajo, que también tiene un peso de 0,75 libras, trae entre dos y tres unidades.

El valor agregado de estos nuevos productos es que son procesados, son libres de grasas transgénicas, consideradas como dañinas para la salud debido a que aumentan el colesterol y las enfermedades coronarias.

La División de Alimentos de Grupo Melo continúa buscando nuevos productos alimenticios y ahora que no cuentan con la exigencia de ser a base de pollo, se le abre un mundo de oportunidades para explorar y ofrecer a los consumidores.

Sin descuidar el pollo
A través de la división de Alimentos Procesados, Productos Toledano también ha comenzado a diversificar su oferta de productos a base de carne de pollo como salchichas, jamones, chorizos, rollos de pechuga, filetes de pechuga marinados, nuggets, tenders, chicken pops y alitas para satisfacer la creciente demanda por productos bajos en grasa y colesterol.

No obstante, en los últimos años la empresa también ha dado un fuerte impulso a su marca Rancho Grande, a través de la cual comercializa embutidos elaborados con carne de res, pavo y cerdo, pese a lo cual el centro de sus operaciones sigue siendo la distribución de carne de pollo y huevos.

Aunque Grupo Melo aclaró que no pretenden descuidar los productos elaborados con pollo, la inversión en publicidad para el 2008 destinará mayormente para dar a conocer los nuevos productos de alimentos, a pesar de que tiene una amplia diversidad de productos elaborados con pollo como nuggets de pollo, nuggetsaurios, buffalo wings, milanesa de pollo, filete de pechuga de pollo a la barbacoa, filete de pechuga a la parmesana, además de pollo empaquetado y huevos.

Grupo Melo comercializa más de 60 diferentes presentaciones de productos alimenticios para el mercado local y gracias a su reciente alianza con Tyson Foods, Inc. los exporta a Centroamérica, el Caribe, Colombia y Taiwán. Para exportar sus productos, Grupo Melo invirtió más de $15 millones para que su planta de Juan Díaz que procesa 4.000 libras de materia prima por hora y cuenta con tecnología usada en Estados Unidos y Brasil.

VENDEN LA EMPRESA ERNESTO BERARD, S. A.

2008-02-01T10:54:00.000-08:00

La colombiana Grupo Nacional de Chocolates S. A., a través de su compañía subsidiaria Blue Ribbon Products, S.A., de Panamá, adquirió la totalidad de las acciones de la sociedad Ernesto Berard, S.A., compañía panameña dedicada a la producción y comercialización de productos cárnicos, informó la empresa compradora a través de un comunicado publicado en su página web. "Esta adquisición busca fortalecer la presencia del negocio cárnico en el mercado de Panamá, contando con una importante plataforma adicional en esta zona", comentaron los responsables de la empresa colombiana.

Ernesto Berard, S.A. es una de las principales empresas del sector de alimentos cárnicos de Panamá. Entre las marcas que produce actualmente Berard, destacan Valle Verde, Mi Jamón Berard, Hacienda Berard y Chorizo Istmeño. Su planta de manufactura está ubicada en Volcán, Chiriquí, y cuentan con un centro de distribución en ciudad de Panamá. Hasta la fecha, ni el grupo colombiano ni los actuales gerentes de la embutidora panameña han revelado el monto de la referida venta. "Con el ingreso de Ernesto Berard a Grupo Nacional de Chocolates, se continúa consolidando una red de empresas industriales y comerciales que se extiende a 12 países en la comunidad andina, Centroamérica y el Caribe, México y Estados Unidos", se lee en el comunicado. La Prensa, 31 de enero de 2008.

GRUPO COLOMBIANO COMPRA PAPELERA.

2008-01-28T13:01:00.000-08:00

Productos Familia, de Colombia, adquirió el 50% de la panameña Papelera Istmeña, que controla el 40% del mercado local de papel higiénico con sus marcas Único, Tender, Suave, Mil Hojas y Lux. El monto de la transacción no ha sido revelado, pero ambos grupos mantienen un acuerdo en el que la familia Miró de Panamá mantendrá en los próximos tres años el control administrativo de Papelera Istmeña. Ambas empresas se negaron a hablar de la operación. Pedro Meilán, administrador de la Autoridad de Protección al Consumidor y Defensa de la Competencia, indicó que esta transacción no requiere del visto bueno de esta institución, ya que el año pasado ya se había determinado que no había monopolio.

En febrero de 2007, Papelera Istmeña compró la operación de Papelera Caribe, su único competidor local, y se determinó que las importaciones de marcas como Kimberly-Clark rompían con el principio de monopolio. Se calcula que las ventas de papel higiénico en Panamá son de 70 millones de dólares anuales. Papelera Istmeña se suma a la lista de empresas panameñas que han cedido toda o una parte a una empresa colombiana, junto a Blue Ribbon, comprada por el Grupo Nacional de Chocolates, Alimentos Pascual por Casa Luker, Cemento Panamá por Cementos Argos, y en su momento la Cervecería Nacional por el Grupo Bavaria. La Prensa, 23 de enero de 2008.

TZANETATOS INCREMENTA EN 73,5% EL VALOR DE SUS ACCIONES.

2008-01-28T11:38:00.000-08:00

Tomado de Capital Financiero.

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La empresa H. Tzanetatos casi duplica la utilidad neta al 30 de septiembre de 2007 al lograr $1,1 millones cuando en el mismo período de 2006 se situó en $663.141, gracias al hecho de que aumentaron las ventas netas y el costo de las ventas. Mientras que la utilidad neta por acción también presentó mejoría, al pasar de $6,78 en el 2006 a $12,09 en el 2007.

El trimestre terminado al 30 de septiembre de 2005 fue bastante bueno para la compañía, registrando una utilidad neta de $157.543 en comparación con el trimestre terminado al 31 de diciembre de 2004 que reflejó una pérdida neta de $55.218. Sin embargo, de acuerdo con el informe trimestral presentado a la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) en los primeros nueve meses del año 2007 las ventas tuvieron un crecimiento de 14,2% ó $4,2 millones con respecto al mismo período de 2006, para alcanzar los $33,9 millones (ver gráfica: Utilidad neta).

La empresa atribuye el buen desempeño de las utilidades a que se estableció una forma científica de las cuotas y presupuestos por vendedor, por departamento, por división y en toda la compañía. Actualmente la empresa cuenta con $4,05 de activos corrientes para responder a cada $1,00 de pasivo corriente, mientras que al mismo período del 2006 contaba con $1,56 de activos corrientes para responder por cada $1,00 de pasivo corriente.

Esta razón de liquidez indica que la empresa posee suficientes activos corrientes que pueden ser convertidos a efectivo, para satisfacer el pago de sus deudas a corto plazo dentro del período de vencimiento de las mismas. La empresa listada en la BVP se dedica fundamentalmente a la compra y venta al por mayor de productos alimenticios en general, cosméticos y productos de tocador, artefactos domésticos y agentes comisionistas. H Tzanetatos, Inc forma parte del “Grupo Tzanetatos”, constituido por empresas distribuidoras, industrias procesadoras, agentes comisionistas e inmobiliarias.

El total de activos presentó una leve disminución que no llega a representar el 1%, al pasar de $30.535.762 en el 2006 a $30.312.733 en el 2007. En tanto, el total de pasivos también mostró una baja de $1.231.341, al ubicarse en $23.353.399, reflejándose en el control de las obligaciones bancarias a corto plazo, bonos por pagar a corto plazo, cuenta por pagar a proveedores y gastos acumulados por pagar y otros pasivos.

La empresa tiene planeado una nueva definición de las líneas mediante el incremento en la captación de productos nuevos importados de los Estados Unidos, Colombia, Canadá, México, China y Grecia. Seguir reforzando las líneas de queso existentes y tratar de lanzar al mercado nuevos productos que sean competitivos, reforzar las líneas de cosméticos y artículos del hogar, así como reforzar las líneas de jabón “Castilla”, esperando contar con una mejor presentación y diversidad de colores.

Además de incrementar la inversión en publicidad con la cual se logrará penetrar en mercados nuevos, así como implementarán una estrategia de mayor acercamiento y negociación con los proveedores para conseguir un mayor volumen de ventas. La utilidad operativa es el exceso de ingresos corrientes de la actividad del negocio una vez cubiertos sus respectivos costos operativos, el cual comparado con los gastos financieros correspondientes al 30 de septiembre de 2007 es por 10,40 veces, o sea que por $1,00 de gasto financiero hay $10,40 provenientes de las operaciones del negocio para hacerle frente a dicha obligación.

GRUPO MELO SE GANA $8,4 MILLONES EN 2007.

2008-01-28T11:36:00.000-08:00

Tomado de Capital Financiero.

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Un aumento de $26,1 millones en las ventas netas y un alza de $19,6 millones en el costo de las ventas fueron factores claves para que las ganancias del Grupo Melo alcanzaran los $8,4 millones al 30 de septiembre de 2007. En el 2007 la empresa también aumentó sus pasivos de $88,9 millones registrados en el 2006 a $99,9 millones, una diferencia de $11 millones, mientras que los activos corrientes terminaron en $73,8 millones, lo que refleja un alza de $10,6 millones ó 16,8%, en comparación con el año anterior.

No obstante, el grupo cerró con una razón de liquidez de 1.15, indicador que es inferior al 2006 cuando se obtuvo 1.27. Esta desmejora relativamente débil es producto del aumento de los pasivos corrientes en $16,5 millones ó 34% causado por el incremento en cuentas por pagar a proveedores, a la utilización de líneas de crédito relacionada al aumento de ventas y a la ejecución del presupuesto de inversión.

Sin embargo, el 15 de noviembre el grupo colocó el 100% de una emisión de bonos por $10 millones que refinanciarán estos rubros, lo que permitirá obtener una mejor razón corriente al cierre de este año. Mientras que los pasivos corrientes a septiembre de 2007 se fijaron en $64 millones, mostrando un aumento de $15 millones versus septiembre 2006 cuando estaban en $49 millones. Además se elevaron los préstamos y deudas generadoras de interés por $11 millones.

Los gastos generales y administrativos suman $55,7 millones, lo que representa un alza de $5,6 millones ó 10,1% con respecto al 2006, mientras que la relación gasto/ventas para este período es de 34,2%, los cuales están relacionados con el tema de recursos humanos, que involucra la creación de nuevas posiciones, aumentos salariales-prestaciones, incremento de las comisiones y premios producto del crecimiento de las ventas.

Grupo Melo es una sociedad que se dedica exclusivamente a la tenencia de las acciones de las sociedades que conforman la corporación de empresas y es propietario del 100% de las acciones emitidas y en circulación, dividida en siete departamentos: alimentos, almacenes, maquinarias, maderas, restaurantes, bienes raíces y servicios.

Entre estas están almacenes agropecuarios Melo, Copama, Comasa, Altos de Cerro Azul, Altos de María, restaurantes Pío Pío, Melo Home Center, Melo Pets Garden, Multiláminas y madeca, entre otras. Para Eduardo Jaspe, director principal, vicepresidente ejecutivo de Finanzas y Planeamiento y Tesorero del Grupo Melo, la mayoría de los departamentos han presentado resultados positivos que se reflejan en las ventas, mencionando los restaurantes, las maquinarias, los alimentos como producto del crecimiento que viene experimentando el país y el aumento de las construcciones y proyectos.

Comentó que en la parte de los restaurantes continúan abriendo nuevas sucursales, además de la consolidación de los 50 puntos que tienen actualmente. Aunque reconoció que el margen de utilidad entre ventas es menor en comparación con el año anterior, Jaspe dijo que han tenido un año favorable, el cual se ha visto impactado por los altos precios de los comodities y los combustibles, reflejándose en el grano, los agroquímicos y fletes, etc.

De acuerdo con el informe presentado a la Bolsa de Valores de Panamá los resultados reflejados a septiembre 2007 se basaron en el mejoramiento de la eficiencia operativa, las utilidades y el incremento en ventas, pese a los altos costos del combustible, electricidad, transporte e impuestos. Este documento señala también la preocupación por los altos precios de la materia prima de la actividad avícola, maíz y soya, ya que para el grupo estos suministros representan el 80% de los costos de alimentación de las aves.

Esperan que por las fiestas de fin de año se incrementen las ventas de jamones, de huevos de mesa y pollos. Así mismo proyectan tener resultados positivos luego de la inauguración de cuatro almacenes: PET & Garden en Albrook Mall, multiláminas No.4 en Transístmica y los almacenes agropecuarios Melo en Río Sereno y Ocú, tomando en cuenta que las ventas del departamento de almacenes en el tercer trimestre han crecido en un 22,2%.

Otro tema que les preocupa es el problema inmobiliario que se está viviendo en Estados Unidos, que ha tenido un impacto considerable en los resultados de la división de bienes raíces, en vista de que las ventas extranjeras representan aproximadamente un 60% del total de las ventas y esta división proyecta para el último trimestre del 2007 ventas de unos 36 lotes.

Al 30 de septiembre de 2007 los activos totales del Grupo sumaron $154,8 millones, lo que representa un aumento de $15,6 millones ó 11,2%, con respecto al mismo período del año anterior principalmente por los incrementos en los activos corrientes descrito anteriormente y por el aumento de $2,5 millones en propiedades, equipo y mejoras netas.

CERVECERÍA NACIONAL COMBATIRÁ LA DESNUTRICIÓN.

2008-01-28T11:33:00.000-08:00

Tomado de Capital Financiero.

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Recientemente, un embarque de 5 toneladas de “Power Flour”, un suplemento basado en harina de malta de cebada, arribó al puerto de Cristóbal en la provincia de Colón, como parte de un proyecto de los Rotarios y Cervecería Nacional, que ayudará en la alimentación de 10.000 niños y niñas con problemas de desnutrición.

Nutre Hogar, la Fundación Pro Niñez, CARITAS y la Fundación Pro Niños del Darién, formarán parte de este proyecto de alimentación patrocinado por Cervecería Nacional como parte de su programa de Responsabilidad Social Corporativa.

Los niños y niñas de 0 a 5 años son los que tienen mayores problemas para digerir harinas de maíz, arroz, yuca o avena. El Power Flour convierte las harinas en azúcares digeribles que aumenta radicalmente la eficiencia de digestión de las harinas.

La harina de malta de cebada contiene enzimas que cuando se mezclan con un potaje a base de avena, yuca, arroz, maíz o cualquier otro producto harinoso, procesan las harinas del potaje y las convierten en azúcares que son mucho más fáciles de digerir para niños pequeños o que sufren de malnutrición. A su vez que las enzimas “predigieren” las harinas, también diluyen el potaje a una viscosidad similar a la de un batido haciéndolo más fácil de tragar para los niños.

Este proyecto está siendo asistido mediante una Subvención Compartida de La Fundación Rotaria (No.60579) que se hizo con el Club Rotario Panamá Norte. SABMiller está subvencionando la totalidad de los gastos de transporte del “Power Flour” desde Canadá a Panamá y cuenta con los permisos y registros necesarios para su importación otorgados por la Autoridad Panameña de Seguridad de Alimentos (AUPSA) y la Dirección Nacional de Sanidad Vegetal del Ministerio de Desarrollo Agropecuario

“SABMiller formó una cadena de suministros para lanzar la iniciativa de “Power Flour” tomando en consideración el suministro, empaque, transporte y distribución de un aditivo de malta de cebada para una dieta rica en almidón que asiste en la digestión y puede ayudar en la alimentación de infantes y personas mayores en países en vías de desarrollo” comentó Kim Marotta, Director de Responsabilidad Social Corporativa de Miller Brewing Company.

El producto es envasado en botellas plásticas de diez a 12 onzas cada una. La cantidad necesaria para cada centro de alimentación será distribuida de tal forma que se tenga suficiente producto para alimentar a los niños durante una semana. La dosificación es de un cuarto de cucharadita por ración de ocho onzas de potaje.